中国家具公司在IFA 2025中处于C的位置。符合世界上最高的能源效率标准的绿色家具，以及深深地适应世界上全球宣布的当地需求的创新设计，该行业已进入中国设备的应用。再次。 过去，“出国”是向世界出售产品，这是地理领域的飞跃。但是，“出国”是在全球工业链，消费者价值和文化链中深入融合，并打破发展水平。通过此IFA，我们可以清楚地感觉到中国公司正在努力完成这一基本变化，从过去的“产品产出”升级到“技术输出，品牌和生态模型”的输出。它不仅获得了国际市场的广泛认可，而且为制造业的高质量开发提供了生动的技能我国家的史蒂。 我认为，中国公司的成功是偶然的。它的背后是战略决心，是通过自发展的技术开发出强大的品牌开发品牌形象，将区域市场与高度本地化的运营联系起来的务实态度，以及与开放且合作态度的工业生态系统共同发展的长期观点。企业从“中国制造”到“中国的创造”和“中国品牌”加速其发展。 但是，在尤其是激烈的竞争风景前面，他认为为了将“ I-高光的时刻”更改为IFA，在市场上长期稳定的优势，中国公司仍然需要保持清醒，再次集中精力，再次集中他们的技术，并再次结合他们的行动。 首先，专注于“深层变化”，发展坚实的技术护城河，避免旋转“概念化”。 AI加强不仅限于表面应用语音控制和节省绿色能源之类的问题不仅符合进入标准。企业需要在基本技术领域进行长期投资，例如基于用户的基本需求的基本算法，新材料和新流程，以产生一种“硬核”竞争，这是事实，也是其他竞争，以确保维护技术领导力。 第二个是促进“文化融合”，并从“本地化”到“情感共鸣”。 企业需要建立一个植根于海外市场的本地团队，为他们提供一些决定 - 制定权力，积极参与当地的环境保护，教育和其他公共福利项目，以便品牌价值建议反映社会的当地文化，并赢得认可本地渠道和消费者的认可。迈向“情感共鸣”的关键是企业必须促进“文化融合”，以便该品牌提案的价值反映了当地社会的深刻需求，并完成了在文化共同建设者中已经包含的市场的作用。 第三个是开发“弹性网络”，并优化全球供应链和遵守系统。 面对更复杂的国际经济和贸易环境以及监管政策，企业需要全面地改善其在全球运营中的风险。这包括在国外生产基地的科学放置以及促进区域化和供应链多样性的促进。同时，应将合规性放置在方法的顶部，并应建立超过基本要求的内部合规系统，尤其是在数据安全，隐私保护，碳足迹管理等领域，并要求主动基准或什至会导致最高标准，并导致最高标准，并将“费用”形式转化为“费用”的形式。Alue”。 IFA 2025的盛大时刻表明了中国家用电器行业的热情和巨大潜力。我们应该将这个展览作为一个新的起点，以更开放的态度，更具创新性和更稳定的速度将这一展览作为一个新的起点，并在“去海”的旅程中打开新的渠道，并航行到更广阔的星星。 （收费编辑：谭先生） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。